“改造、调剂、转型是广汽的殊途同归。”冯兴亚称。蛇年伊始，广汽团体交棒靴子落地。依据广汽团体2月4日宣布的布告，公司第六届董事会第80次集会于2025年2月3日(礼拜一)以通信方法召开。集会审议经由过程了《对于推举公司董事长的议案》。曾庆洪因为到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会策略委员会主任委员、委员职务。集会推举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。以后，广汽团体正处于转型要害期。在2024年岁尾的广州车展上，冯兴亚宣布广汽三年“番禺举动”打算，提出经由过程四年夜改造举动，五年夜保证，到2027年自立品牌占团体总销量超60%，挑衅200万辆的目的。彼时，时任广汽团体总司理的冯兴亚在广州车展接收采访时坦言：“2024年，咱们面对着竞争的压力，但不这些竞争的压力，也不明天的改造。广汽不克不及等，并下信心开端举动，宣布了广汽三年‘番禺举动’，这就是应答年夜势跟运营状态所做出的片面、彻底的改造。”他在阐释广汽团体总部搬家至番禺时称，“团体要搬到研产供销的一线，让听到炮火的人来决议。”当下车圈激战正酣，“炮火声”剧烈，冯兴亚是否率领广汽团体闯出新寰宇？图片起源：广汽团体广汽实现掌门人交代始终以来，广汽团体换届广受外界存眷，客岁岁尾就有新闻传出冯兴亚将接替曾庆洪。自2016年10月开端，曾庆洪担负广汽团体董事长。客岁10月，广汽团体换届延期。2024年9月30日，广汽团体宣布布告称，公司第六届董事会、监事会将于2024年10月8日任期届满，鉴于公司新一届董事会、监事会的换届任务正在准备进程中，为保障公司董事会、监事会任务的持续性，公司第六届董事会、监事会的换届推举将恰当延期停止。依据广汽团体2月4日宣布的布告，公司第六届董事会第80次集会于2025年2月3日(礼拜一)以通信方法召开。集会审议经由过程了《对于推举公司董事长的议案》。曾庆洪因为到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会策略委员会主任委员、委员职务。集会推举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。广汽掌门人顺遂实现交棒，到龄退休的曾庆洪是一名“广汽宿将”。依据材料，1978岁尾，18岁的曾庆洪从广州公安知青农场进入广州客车修缮厂，成为了一名汽车修缮工。曾庆洪历任广州客车厂汽车修缮工、工艺科组长、副科长、技巧核心主任、综合部部长、总司理助理、副总司理、常务副总司理、副董事长。从2016年至2025年1月担负广汽团体党委书记、董事长。曾庆洪保持自立研发跟开展自立品牌，2005年“两会”时期，作为天下人年夜代表的曾庆洪彼时对媒体表现，“中国汽车业必需搞自立品牌。”2006，广汽研讨院建立；2007年，广汽团体开端推动自立品牌名目建立，并于2008年景破广汽乘用车，把经由过程跟本田、丰田的合伙配合积聚的资金、技巧、人才等种种资本输入到自立品牌广汽传祺之中。2010年，广汽传祺胜利推出，曾持续6年以年均复合增加率85%以上的速率位居中国品牌增速第一。2017年，新动力品牌广汽埃安建立，2023年销量到达48万辆，用时4年零8个月实现累计产销百万。接棒上任的冯兴亚同样是一名广汽宿将。曾庆洪上任广汽团体董事长同年，冯兴亚年正式担负广汽团体总司理。从前，冯兴亚作为广汽团体二号位，与曾庆洪错误长达9年。在“曾冯组合”独特掌舵广汽团体的第一年，广汽团体销量增幅就位居海内六年夜国有汽车团体之首，其在2016年贩卖165万辆，同比增加27%，销量增幅高于行业均匀程度12个百分点。这一年，广汽团体营收到达494.18亿元，同比增加67.99%。在2017年，广汽团体销量初次冲破200万辆，尔后广汽团体年销量一直保持在200万辆以上。2023年，广汽团体销量冲破250万辆。值得一提的是，曾冯组合动员广汽进入“千亿广汽”时期。2022年、2023年，广汽团体营收均冲破千亿元。“咱们无奈转变外部情况，但能够转变本身”不外，在智电化海潮之下，广汽团体转型正面对磨练。2023年，广汽团体净利润仅为44.29亿元，同比下滑45%，近乎腰斩。依据广汽团体1月宣布的2024年年度事迹预报布告，公司估计2024年度实现净利润为8亿元到12亿元，与上年同期比拟将增加32.29亿元到36.29亿元，同比增加72.91%到81.94%。图片起源：广汽团体产销快报截图广汽团体说明事迹变化的重要起因之一是：受汽车行业价钱内卷、竞争格式巨变等要素影响，汽车销量增加；同时为应答市场竞争，公司及投资企业追加贩卖补助等商务政策的投入约 180 亿元，综合招致本讲演期归属于母公司全部者净利润同比降落。值得一提的是，在2024年的广州车展上，广汽团体正式官宣番禺举动，目的2027年自立品牌占团体总销量超60%，挑衅200万辆。广汽团体方面2月4日向时期财经表现：“（番禺举动）启动三个月以来，广汽团体已稳步推动多项严重改造任务，包含将团体总部搬家到番禺汽车城，整合自立品牌板块的产物、洽购、财政跟营销范畴，建立产物本部、洽购本部、财政本部跟包括传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变更、片面实行干部竞聘上岗等，连续推动全因素向一线实务会合、构建一体化构造保证。”冯兴亚曾在广州车展的采访中阐释广汽团体总部搬家至番禺的起因：“团体要搬到研产供销的一线，让听到炮火的人来决议。”他还以为，面临汽车行业的各种变更，汽车团体的团体任务重心与治理形式亟需基本性调剂。以广汽为例，从前合伙品牌车型盘踞主导位置，现在市场构造变更，广汽自立品牌怎样开展，怎样会合选集团之力晋升决议效力、资本共享才能及竞争力，成为亟待处理的课题。据悉，现在，广汽团体自立品牌治理形式已从策略管控改变为运营管控，协同广汽传祺、广汽埃安、广汽研讨院跟广汽国际等企业，深刻融会推动研产销一体化改造过程。同时整合自立品牌板块的产物、洽购、财政跟营销范畴，建立产物本部、洽购本部、财政本部跟包括传祺营销本部、埃扎营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部。“咱们无奈转变外部情况，但能够转变本身。正如我常说，咱们无奈转变风，但能够转变帆，调剂帆的角度，以顺应新的航程。因而，改造、调剂、转型是广汽的殊途同归。”冯兴亚称。2025年是广汽团体尽力实行三年“番禺举动”、开启自立品牌一体化新征程的第一年，广汽团体将在2024年贩卖200万辆的基本上，挑衅年度销量增加15%的目的。在新的岗亭上，置身于寰球汽车行业的年夜变局之中，冯兴亚又将怎样率领广汽团体破浪前行，备受业界注视。